Nepřístupný dokument, nutné přihlášení
Input:

Systém a přínosy hodnocení

21.2.2012, Zdroj: Verlag Dashöfer

Systém a přínosy hodnocení

Co lze hodnotit 
Směr řízení 
VSTUPY zaměstnanci rysy, schopnosti, dovednosti 
AKTIVITY pracovní výkony výkony, akce, činnosti a chování zaměstnanců 
VÝSTUPY výsledky výsledky práce, výroba, služby 
Návaznost na hodnocení pracovníků 
INFORMACE zpětná vazba plány firmy a personálních činností, inovace, řízení 
NÁPRAVNÉ AKCE optimalizace výkonu školení a vzdělávání, kontrola, postihy 
EFEKTIVITA ohodnocení výkonu finanční i nefinanční hodnocení, budování kariéry 



Přínosy hodnocení

Každý podnik má nadřazen jiný účel. Obecně mezi tyto účely patří následující:

  1. Rozhodování o