Když se lidé rozhodnou následovat Vás jako vedoucího, dělají
to v zásadě ze dvou možných důvodů - pro Váš charakter nebo pro Vaše
dovednosti. Chtějí vědět, zda jste ten typ člověka, za kterým jsou ochotni jít,
a zda máte schopnosti a dovednosti nezbytné pro úspěch. Důležité přitom pro ně
je, zda se nedopouštíte některé z následujících chyb.
Nahoru1. Nereagovat pozitivně na vývoj situace
Manažeři se tradičně snaží mít vždy věci pod kontrolou. Pokud se
situace vyvíjí špatně (například vzniká konflikt), pak je na místě energický a
lidsky citlivý zákrok manažera. Někdy se však manažeři snaží zakročit i tehdy,
když se situace vyvíjí dobře. V tom případě se může stát, že se začnou chovat
jako slon v porcelánu. Zákrok bez znalosti věcí a vztahů může napáchat
škody na motivaci lidí. Manažer by měl poznat, kdy je dobré ustoupit do pozadí
a uvolnit prostor pro iniciativu a jednání lidí a pouze z povzdálí sledovat
vývoj situace.
Nahoru2. Stavět příliš na odiv privilegia vůdcovství
Vůdcové mají svá privilegia, ať už jde o plat, akciové opce či další
výhody. Je to v pořádku, protože to je odměna za značnou odpovědnost a
náročnost jejich práce a také za rizika, která při tom podstupují. Bohužel v
lidské povaze je závist, lidé mohou mít odpor k těm, kteří tato privilegia
příliš zdůrazňují. Kdykoli je to možné a rozumné, měl by člověk s vůdčími
ambicemi sdílet ovoce úspěšnosti se svými spolupracovníky. Poskytnout
jim to, po čem touží: peníze, pocit důležitosti a úspěšnosti. Tím spíše a
raději ho pak budou následovat.
3. Vybírat si za své nejbližší spolupracovníky jen ty, kteří
mu jsou příjemní
Příjemní lidé, se kterými se člověk dobře cítí, mu jsou zpravidla
podobní. Mají stejný způsob myšlení, podobné znalosti a schopnosti. Vůdčí
osobnost však ve skutečnosti potřebuje kolem sebe lidi, kteří mají jiný
způsob myšlení, kteří znají a umějí to, co on neumí. Různost a tolerance
jsou pro něj důležité. Takoví lidé mohou kompenzovat jeho slabší stránky a
umožnit mu, aby se soustředil na svoje přednosti, na to, co je pro jeho funkci
rozhodující.
4. Vybírat si za své nejbližší spolupracovníky ty, kteří ho
nemohou ohrozit
Skutečný lídr by se měl snažit mít kolem sebe lidi, kteří jsou v
něčem lepší než on sám. Jenže manažer při výběru svých nejbližších
spolupracovníků často klade otázku, zda by ho kandidát na místo nemohl ohrozit,
ukázat se jako schopnější a připravit ho časem o postavení. Proto raději vybere
méně schopného. Kde skončí ti nejschopnější? U konkurence. Pro vůdčí osobnosti
proto platí pravidlo: Projevit odvahu a vybrat vždy toho nejlepšího!
Pokud si například za svého zástupce vyberete člověka, který je v něčem lepší
než Vy, můžete se od něj učit a pak porostete oba. Postupně pak máte šanci mít
pod sebou akceschopný a úspěšný tým.